為深入貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，推動國企改革“雙百行動”圓滿收官，12月25日，公司舉行任期制和契約化管理簽約儀式。公司黨委書記、董事長陳寶智，總經理、黨委副書記張衛兵出席儀式并簽約，公司總經理部成員、總師辦成員，任期制和契約化管理工作小組成員，總部部門負責人及18家二級單位領導班子成員等130余人分別在主會場和視頻分會場參加了此次簽約儀式。

儀式上，張衛兵宣布了新任總部部門負責人和部分二級單位主要負責人任職決定，黨委組織部、經營管理部分別就新出臺的《二級單位經理層成員綜合考核評價》《二級單位任期經營業績考核》等管理程序進行了宣貫解讀。陳寶智代表公司與總部各部門和18家二級單位正職簽訂了崗位聘任協議，張衛兵代表公司與18家二級單位總經理簽訂了年度/任期經營業績責任書，公司紀委書記鐘英強在會上作廉潔授課。

陳寶智在講話中指出，此次任期制和契約化管理簽約，意義重大，影響深遠，是推動新時期高質量發展的關鍵一招，將在公司改革發展史上留下濃墨重彩的一筆。針對后續重點工作，他提出希望和要求。一是深刻認識推行任期制和契約化管理的重要意義，該項工作是公司深入落實國務院國資委“雙百行動”和國企改革三年行動，傳承華興勇于改革、主動改革優良傳統，努力成為中國核建和中核集團改革標兵的重要舉措，彰顯了公司爭當表率、爭做示范的初心，展現了華興人的責任與擔當；二是全面理解任期制和契約化管理的重要內涵，正確認識“破”與“立”的關系，推行任期制“破”的是長期存在的干部職務鐵交椅，通過將干部管理和崗位管理區分開來，有效解決了三項制度改革中干部能“下”的問題。實施契約化“立”的是通過市場規律進行管理，強化嚴格考核與剛性兌現，做到激勵與約束并重，能夠充分激發二級單位經理層和總部部門負責人干事創業的動力與活力；三是妥善處理局部利益與整體利益、當前發展與長遠發展的關系，二級單位和總部部門要不斷提升大局意識，以公司整體利益為重，二級單位領導班子成員要精誠團結，相互合作，不斷提升凝聚力戰斗力。要堅持系統思維、戰略思維、辯證思維，立足當前改革發展統籌謀劃好“十四五”發展新思路。同時，他還要求各單位、各項目統籌做好歲末年初安全生產、疫情防控等重點工作，為“十三五”圓滿收官、“十四五”穩步開局創造良好條件。  

公司高度重視任期制和契約化管理工作，在年初疫情期間，按照國務院國有企業改革領導小組辦公室下發的“雙指引”要求，快速進行研究部署，成為中核集團首家啟動任期制和契約化管理的成員單位。為確保該項工作順利推動，公司結合實際編制《二級單位經理層任期制和契約化管理辦法》并組織開展學習研究、專項培訓、訪談調研等各項工作，歷經20余次專項研討和10余次方案修改，最終確定實施方案。在推進二級單位經理層任期制和契約化管理的同時，公司結合自身實際不斷創新，同步開展了總部部門負責人層級任期制和契約化管理工作，今后將嚴格按照十九屆五中全會精神及國企改革三年行動要求，優化績效考核體系，探索構建市場化薪酬管理機制，為推動公司“十四五”高質量發展打造全新引擎，為推動中核集團新時代“三位一體”奮斗目標實現做出積極貢獻。